企業文化

一、企業發展目標

 公司本著“質量是企業的生命，人才是企業的財富”精神，以“創山地柑橘名果，共享綠色營養”為使命，堅持“生態農業、科技領先、人才為本、資源整合”的經營理念。不斷提升公司產品的服務能力和競爭優勢，致力將公司發展成為國內一流的果品生產、加工、銷售、服務一體化企業，實現區內十強、國內百強果業龍頭企業的愿景。

二、 企業使命

     面對農產品質量安全的嚴峻形勢，公司以對消費者負責任的態度，以山地標準化生產為基礎，以科技發展為動力，以天然富硒為特色，以柑橘的綠色安全為己任，建設廣西大的綠色沃柑產業基地，樹立綠色安全的品牌形象，為消費者生產提供安全、高品質的水果產品，為國家三農發展、精準扶貧、農民就業和脫貧致富等公益事業做貢獻。

三、 企業價值觀

質量是企業之魂；人才是發展之本；節本是生存之基；創新是動力之源；合作是成事之要。

1.質量為先

為廣大消費者提供綠色安全的柑橘產品是公司的發展戰略，也是生存和發展的根本，公司以綠色食品準則為生產標準，采用綠色病蟲害防控體系和建立符合國際標準的質量控制體系，運用現代企業管理體系，將產品質量與安全的管理深入到各個環節，從選苗、種植、管理、采收、運輸、倉儲、初加工、銷售等環節設置質量控制點，建立起從基地到成品的全面質量管理系統，確保農產品可追溯，以確保產品的高品質及安全。

2.以人為本

公司堅信并遵循一個簡單的理念：以人才為本，尊重人、關心人、理解人、愛護人。鼓勵員工為公司建言獻策，通過分享激勵，激發員工活力，共享工作快樂，促進員工個性化與團隊精神的結合，實現員工“自然人-經濟人-決策人”的轉變，做到個人提升、分享互動、工作進步、企業發展四位一體的和諧統一。通過團隊不斷進步的創造出更好的品質和服務，為社會創造出更大的價值。

3.節本增效

公司在發展的任何時期，都不能忘記節本降耗、提質增效的企業管理本分。以“廉以修身，儉以養德，淡以明志”為風尚。倡導員工在生產經營活動中節能減排，提高資源利用效率，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油；倡導公司管理層從企清廉，黨員干部堅持黨的群眾路線，勇于吃苦蔚然成風，為創建企業樹正氣、育人才、打基礎。運用新理念、新技術、新設備優化企業生產結構，提高源利用率和職工節能減排意識，發展綠色生態農業。

 4.持續創新

持續創新對企業決策很重要，是企業創新活動和獲取競爭優勢的核心內容之一。企業要了解產業持續創新的模式獲規律，增加對持續創新經濟價值的認識，培養持續創新能力，消除制度障礙，獲取競爭優勢。公司時刻保持憂患意識和風險意識，通過觀念創新、思維創新、管理創新、制度創新、技術創新、方法創新、服務創新等，推動企業不斷變革，跳出傳統經驗的束縛，突破極限，創新發展，不斷進步，創新是公司發展的永恒動力。

5.合作共贏

公司著眼綠色農業未來，力求實效合作共贏。尋找有共同發展三農事業志向、信念契合、有誠信品德的合作伙伴和有志之士，優中選優，實現發展的戰略目標。以互惠共贏相互尊重、資源和優勢互補為原則，彰顯1+1>2的合作價值，強化契約意識，嚴格履行合作約定，珍視在合作中建立的信任關系。協同作戰、共同目標、共同奮斗、共同發展、共創輝煌。    

四、企業經營觀

1、核心理念

追求現代農業、綠色農業、特色農業共同發展；

追求企業效益、生態效益，社會效益共同實現；

追求員工利益、合作方利益、股東利益共同成長。

2、經營原則

以企為家、誠信為本；

科學管理、創新經營；

安全生產、綠色高效；

追求卓越、共同發展。

五、企業管理觀

公平 公正 公開 誠信 平等 友好         

在企業制度面前，無論親疏遠近、職位高低，人人平等，領導不但沒有制度上的特權，卻要有以身作則和擔當責任精神；制度執行過程，即便發現了制度條款存在不合理性，也要先按制度辦，再按照規定完善調整制度，及時改進，確保制度的嚴肅性和原則性。

六、企業人才觀

 1、核心理念

企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。

優秀的人才是企業生存和發展的基礎，人才認定要德才兼備，唯才是舉，不論資歷學歷、不論親疏遠近。

創造價值和貢獻力是衡量人才的標準，勝任本職工作，在相應崗位上為公司創造相應價值的員工都是公司的寶貴人才。

2、人才原則

　　選人才——誠信為本，以能為先，公平公正，科學競崗，量才而用。

　　用人才——人人是人才，崗位是舞臺，運用現代企業管理，合理定崗定則，配合績效激勵，提高員工執行力、滿意度、忠誠度，以勝任能力評價人才。

　　育人才——實事求是，根據企業生產需要和員工特點因才施教，合理制定培訓規劃和考核，提高員工工作效率和員工歸屬感，杜絕培訓流于形式。

　　留人才——待遇留人、機制留人、事業留人、情感留人。